顶尖高手总是想方设法给，而不是拿
“价值空间”理论
和别人相比，相同付出下你能给他们带来更高的回报（同为3000元工资，你能完成的任务比别人高），对于大众而谈，你的存在和发展能给他们带来收益，他们自然会期盼你成功。
但倘若是为了情怀，即为了一些自己心中的目标而在努力，消费者并不会为你的“情怀”买单。
普遍大众判断一个项目是否有前途，前途有多大的逻辑。
钱是结果，不是目的
在英文中，结果的英文是consequence，是一个顺带的自然发生的结果。 目的是objective，可以借助OKR（Objective and Key Result)工作法里的定义，这是一个指向任务目的的一个信标，只有当你完成了这个目的，才能获取应得到的结果，即「报酬」。
我们好比通关游戏里面的副本boss，打败完副本就能获得许多金币和经验值，但并不是只能从副本中获得金币。
你为别人付出价值，你会得到应有的回报，钱在这会做为一个结果而出现。
任何一次收费，如果用户没有获得超预期的价值，就不要卖。任何一次合作，如果没有给到合作伙伴长期的价值，就不要做。
商业模式究竟是神马？
在企业中你能成功，是因为绝大多数人希望你能成功。
为什么他们希望你能成功？
因为他们能从你的成功中获益。
如何分配利益，就决定了你的商业模式是什么。
商业模式，就是利益相关者的交易结构。而如何更加有效的组织利益的相关者，优化交易结构，就是商业模式的创新
举个例子： 成本100元的产品，卖110元，那10元不是利润，是社会发的工资。 只有你通过创新把成本降到80元，而没有任何其它公司能做到，他们的成本还是100元。 这20元就是你的利润。
一切商业的起点，都是消费者获得利益。
Conclusion
非常时期企业想要活下来，需要制定“利他结果利己”的价值观和制度。千里难寻是朋友，朋友多了路好走。
如果想要长期利益，需要敢于舍去部分的眼前利益。但并不能严重亏损，亏空青山便再也没有柴可取。多想想如何为他人创造价值，而不是一味的天天在索取。
